Hedef Belirleme Süreci ile çalışanların şirket hedefi paralelinde doğru hedeflere yönelmeleri sağlanır. Hedef belirleme sürecinde fark yaratanı ayırt eden ve bireysel katkıyı gösteren hedeflerin belirlenmesine önem verilmektedir.
Sene başında belirlediğimiz hedefleri Ara Değerlendirme Dönemi’nde gözden geçiririz. Ara Değerlendirme Dönemi aynı zamanda performans ve davranışlarımızla ilgili geri bildirim almamız için önemli bir fırsattır.
Davranış Modeli Değerlendirme sürecinde Turkcell Değerleri paralelinde belirlenmiş olan Davranış Modeli çerçevesinde, yöneticimiz, ekibimiz, müşteri ve eşitlerimiz tarafından değerlendiririz.
Bu uygulamayla çok yönlü açık ve yapıcı geribildirim alır, güçlü ve gelişime açık alanlarımızı belirleriz. Gelişim planlaması ile güçlü yönlerimizi pekiştirerek, gelişime açık alanlarımızın iyileştirilmesini hedefleriz.
Hedef Değerlendirme döneminde hedeflerimiz objektif olarak değerlendirilir.
Yetenek Yönetimi sürecinde Davranış Modeli Değerlendirme ve performans sonuçlarımız ile geleceğe dair potansiyellerimiz değerlendirilir, aramızdaki fark yaratan yetenekler belirlenir.